{"id":460,"date":"2025-07-22T19:49:19","date_gmt":"2025-07-22T16:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/samtecno.cl\/v3\/?p=460"},"modified":"2025-07-22T19:49:20","modified_gmt":"2025-07-22T16:49:20","slug":"agile-no-esta-muerto-pero-lo-estan-matando-los-agilistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/samtecno.cl\/v3\/agile-no-esta-muerto-pero-lo-estan-matando-los-agilistas\/","title":{"rendered":"Agile no est\u00e1 muerto, pero lo est\u00e1n matando los \u201cAgilistas\u201d"},"content":{"rendered":"\n
 Sergio Araya<\/a><\/h5>\n\n\n\n

Desde el a\u00f1o 2019, una de las frases que m\u00e1s suelo repetir en los entornos donde implemento Transformaci\u00f3n Digital<\/strong> es: \u201cEl #Agile lo est\u00e1n matando los #Agilistas\u201d<\/em>. Aunque puede sonar provocador, detr\u00e1s de estas palabras hay una reflexi\u00f3n profunda sobre c\u00f3mo se est\u00e1 entendiendo y aplicando esta metodolog\u00eda en los proyectos actuales.<\/p>\n\n\n\n

Ceremonias, flexibilidad y sentido com\u00fan<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Cuando me refiero a que el Agile est\u00e1 siendo mal utilizado, no es por la metodolog\u00eda en s\u00ed, sino por la manera r\u00edgida en que algunos la interpretan. He visto c\u00f3mo las ceremonias y las herramientas se han convertido en una \u201cbiblia\u201d que se sigue al pie de la letra, perdiendo el enfoque en el verdadero prop\u00f3sito: adaptarnos y entregar valor real a los proyectos.<\/p>\n\n\n\n

Esta rigidez nos lleva a repetir patrones similares al Waterfall<\/strong>, donde seguimos una carta gantt disfrazada de sprints. Se olvida lo m\u00e1s importante del Agile: flexibilidad y aprendizaje continuo<\/strong>. Esto sucede, en gran parte, porque no se respeta el principio de \u201cno m\u00e1s HIPPO\u201d (Highest Paid Person\u2019s Opinion<\/em>), donde las decisiones se toman bas\u00e1ndose en el conocimiento colectivo y no en jerarqu\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Agile, Waterfall, Lean: ninguna metodolog\u00eda est\u00e1 \u201cmuerta\u201d<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Desde que comenc\u00e9 mi camino en Agile<\/strong>, siempre me fascin\u00f3 la forma de trabajo colaborativa y adaptativa que promov\u00eda. Cuando tuve la oportunidad de trabajar en multinacionales de Agilidad junto a referentes , me convenc\u00ed de que este mundo era hermoso y lleno de posibilidades. Pero con el tiempo, al implementar transformaciones digitales en Am\u00e9rica Latina, me di cuenta de que no existen metodolog\u00edas m\u00e1gicas.<\/p>\n\n\n\n

Ni Agile<\/strong>, ni Waterfall<\/strong>, ni Lean<\/strong> est\u00e1n muertos. El problema radica en quienes creen que una sola metodolog\u00eda es la respuesta para todo. Este pensamiento r\u00edgido demuestra que seguimos sin comprender la naturaleza de un mundo tan VUCA<\/strong> (Vol\u00e1til, Incierto, Complejo y Ambiguo) como el actual. La clave no es adherirnos ciegamente a una metodolog\u00eda, sino entender el contexto del proyecto y construir soluciones adaptadas a sus necesidades espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n

Construyendo puentes hacia una revoluci\u00f3n digital<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En 2015, cuando tuve que hacer la transici\u00f3n de Waterfall<\/strong> a Agile<\/strong> en mis proyectos, cre\u00e9 la charla \u201cConstruyendo puentes hacia una revoluci\u00f3n digital\u201d<\/strong>. Esta experiencia me ense\u00f1\u00f3 que la transformaci\u00f3n digital no es solo un cambio de procesos, sino una revoluci\u00f3n cultural. Sin embargo, sigo viendo que, hasta la fecha, el mayor desaf\u00edo de Agile es la existencia de \u201cvendedores de humo\u201d que promueven esta metodolog\u00eda como una panacea universal.<\/p>\n\n\n\n

Es aqu\u00ed donde entra mi analog\u00eda de los d\u00f3lares: \u201cEs m\u00e1s cool hablar de USD que de pesos\u201d<\/em>. Muchas veces, el marketing detr\u00e1s de Agile se centra en lo atractivo de las palabras y las herramientas, pero olvida que el verdadero \u00e9xito de cualquier metodolog\u00eda radica en su implementaci\u00f3n pr\u00e1ctica y contextualizada.<\/p>\n\n\n\n

El futuro de Agile en un mundo VUCA<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Agile no est\u00e1 muerto, pero corre el riesgo de convertirse en un clich\u00e9 si seguimos aplic\u00e1ndolo de manera r\u00edgida y dogm\u00e1tica. Debemos alejarnos de los extremos y adoptar un enfoque pragm\u00e1tico: tomar lo mejor de cada metodolog\u00eda y adaptarlo a las necesidades espec\u00edficas de los proyectos y equipos.<\/p>\n\n\n\n

Si seguimos creyendo que una metodolog\u00eda es la soluci\u00f3n para todo, estaremos fallando en entender las din\u00e1micas de este mundo tan VUCA. Por eso, mi invitaci\u00f3n es a construir puentes, fomentar la flexibilidad y, sobre todo, recordar que las metodolog\u00edas son herramientas, no objetivos en s\u00ed mismas.<\/p>\n\n\n\n

Transformar digitalmente no es f\u00e1cil, pero con un enfoque balanceado, es posible construir verdaderos puentes hacia un futuro innovador y sostenible.<\/p>\n\n\n\n

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